可锐专家给他的建议是，考取这些比较高资质的证书，但拿到这些证书不是为了跳高。一方面要拿证书，一方面还要更能够"潜入"一线技术岗位，熟悉各个技术模块的工作，懂得技术工作的每一个细节，这样在掌控一个大的项目时才能做到心中有数。

　　颠覆管理概念

　　Juceon总是将协调不好各方面的工作归结为自己性格方面的原因，这个问题还是要归结到管理角色上来。管理职位在设计时，不是考虑人选的"性格型"，企业在用人时，也不太考虑当事人的"性格型"。唯一应该考虑的是"绩效"，无论是阶段性的长期的管理工作，产出"绩效"是衡量管理效果的重要标准。对待下属，处理突发事件，沟通供应商和客户等，只要管理人不超出一定限度，企业便会任由其大胆做去，以最适合其本人的性格做去。性格是概括性名词，明了管理角色，使其产生绩效才具有实质意义。

　　专家从三个方面为Juceon做了分析，为他做职业定位和发展规划：技术工程师--技术主管--项目主管--项目经理。 专家还主要从职业角色方面为他做了急速培训。其实，专家从三个方面为他做的分析，实际上都围绕着职业角色来说。认清职业角色、岗位角色，对于提升竞争力至关重要，借助角色竞争力能够最大限度的体现出自己的价值。

　　可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为，你能在什么地方成为最优秀的，和你不能在什么地方成为最优秀的同样重要，认清你的角色，提升角色竞争力，在做"对事"和"对"的方向上发展，才能提高机会。