据可锐职业顾问最新一项调查显示，超过74%的职业人，在五月份考取各种资质证书，希望以此踩上"高跷"。可锐职业顾问专家提醒，此类跳槽方式，只是远水解不了近渴。要想年中前跳槽成功，要另辟蹊径。

　　可锐职业顾问案例：

　　Juceon，计算机技术与应用本科毕业，29岁。他毕业后，进入一家外资电子技术公司工作。刚进入公司的时候，公司刚刚在北京建立分厂，两年中他从跟班的技术人员升任主办工程师，实现了一个比较大的飞跃。

　　5个月前，他负责公司新接手的一个项目运作，如果项目运作的好，他非常有希望晋升为项目主管。虽然他没有流程控制经验，但边做边学边请教，对他来说也是一个挑战。没想到的是项目做了一段时间，客户需求发生了变更。他不得不调整进程并加大成本，一边要协调客户方，一边又要监督承包商，整个工程完工拖延了半个月，造成了巨大的经济损失。不过整个工程总算是磕磕碰碰的结束了，他的人也差不多累趴下了。

　　现在一个月过去了，任命项目主管的事儿连个影子也没有。Juceon对这个职位的热情逐渐减淡，他认为自己性格不适合管理岗位。与其弄个小头目煎熬，还不如老老实实的做他的工程师自在牢靠。想归想，现实中他不得不低头，做一辈子工程师吗，技术专业出身的人，不进入管理岗位就没有出路。为此，他投资两万元在国内某高校考取了项目管理资质证书PMP，又准备考取工程管理硕士，还参加了一个管理课程培训。总之，他觉得自己先天不是搞管理的料，只好通过后天弥补。先学一些理论知识，在实践中慢慢磨练。

　　现在Juceon为了未来职业发展畅通，他决定请专家协助作职业规划。

　　可锐职业顾问分析：

　　如果从Juceon的描述来看，问题出在他没有项目管理工作经验，不善于交际和协调导致项目拖延。但是，通过可锐资深职业顾问的分析发现，最主要的原因是他对项目管理的角色没有搞清楚。

　　认清项目角色

　　项目主管是一个什么样的角色呢，首先要明确它的职责和职权范围。专家给Juceon分析的结果是，他除了没有项目管理经验外，最缺乏专业技术经验。做项目管理，专业技术项目和信息管理工程也有很大的不同。如果是专业技术项目，要精通各个模块的技术和工作流程，这样他才能控制整个流程，分配给各个团队工作，并控制进度。而如果是信息管理方面的项目，可能对项目主管的技术没有过硬的要求，他只要能够协调各部门的管理，打通上下关节，这是要求主管在管理方面的才能，交际和协调能力要好。

　　Juceon的工作属于前者，这就暴露了他工作经历的不足。一般在专业技术领域的项目主管都是要到各个部门滚一遍的，成为综合技术专家，才能够驾驭一个项目。Juceon的理解误区就在这里，事实上，他不必具备多么强的管理能力，综合技术能力是关键。

　　潜入"一线岗位"突破口

　　Juceon认识到自己的不足之后，希望通过考取证书来垫高自己的身价，为未来职业发展铺路。这就是我们说的踩高跷，踩上高跷确实可以增加就业砝码。但是实际工作中，这些证书和资质的含金量是多少决定着职业人的真正价值。踩高跷，可能导致头重脚轻，走路不稳，更不用说"跳高"。但是这些证书到底有没有必要考取呢？